Projekt & Portfolio Management

Welchen Mehrwert können Sie erwarten?

Aktivitäten des Projektmanagements verbrauchen Zeit und Ressourcen. Diese stellen zunächst einen Kostenfaktor für das Unternehmen dar. Um den Aufwand aufzufangen, müssen den Kosten adäquate Nutzenpotentiale gegenüberstehen.

Der Mehrwert bzw. die Nutzenpotentiale eines professionellen Projektmanagements resultieren aus  Effektivitäts- und Effizienzverbesserungen, Planungstreue, Qualitätsverbesserungen und Transparenz im Projekt.

Effektivitätssteigerung durch...

• die Auswahl der „richtigen“ Projekte durch ein Portfoliomanagement.
• die Auswahl von angepassten Methoden in Projekten durch Tailoring (Projektanpassung) an die entsprechenden Projektarten.
• ein nachhaltiges und gelebtes Projektmanagement.
• die Einbindung und Unterstützung durch das obere Management.
• die richtige Teamzusammensetzung (TMS, Team Management System).

 
Effizienzsteigerung durch...

• optimierte Projektmanagementabläufe, um Doppelarbeiten zu vermeiden.
• geregelte und einheitliche Projektmanagementansätze für alle Projekte.
• einheitliche Prozesse, eindeutig definierte Rollen und Verantwortungen (Beschleunigung von Projektarbeiten).
• definierte Projektvorgaben und Tools.
• Multiprojektplanung und –steuerung.

Planungstreue durch...

• eine professionelle Planung.
• Projektüberwachung und –steuerung.

Qualitätssicherung durch...

• Standards im Projektmanagement und dadurch eine Verbesserung der Bearbeitungsqualität innerhalb der Projekte.

Transparenz bei Projekten zu

• Leistung und Erfüllungsgrad,
• Qualität,
• Terminen,
• Kosten,
• Handlungsbedarf,
• Risiken und
• Nutzen.

Wir, die Berater der Collogia Unternehmensbeartung AG, unterstützen Sie durch eine faire und vertrauensvolle Zusammenarbeit, die Nutzenpotentiale Ihrer Organisation umzusetzen.